Производственный консалтинг

Одной из основных задач менеджмента любого предприятия является оптимизация производительности предприятия, повышение качества продукции, а также сокращение сроков производства отдельных изделий. Для решения этих задач может потребоваться закупка нового технологического оборудования, изменение планировки производственных помещений, оптимизация графиков работы и численности персонала и т.п.
Отдельной задачей является оптимизация кооперации производителей, производящих компоненты сложного изделия в рамках государственного заказа. В этом случае требуется не только анализ производственных систем каждого отдельного предприятия в кооперации, но и разработка общего плана оптимизации и модернизации производственных систем предприятий с целью достижения требуемых показателей по количеству выпуска, качеству и срокам выпуска изделий кооперацией предприятий. При ненадлежащем планировании данного процесса возможны срывы сроков поставки, ухудшение качества и снижение рентабельности производства. При необходимости техперевооружения предприятия кооперации и соответствующей закупки дорогостоящего технологического оборудования, приобретение данного оборудования должно быть обосновано с учетом требований оптимизации всей производственной цепочки изделия.

Для решения этих задач в консалтинговой группе компании ООО “СИТС” выделено подразделение производственного консалтинга, специалисты которого выполняют масштабные проекты по оптимизации производственных систем государственных и корпоративных заказчиков.
При реализации проектов используются методы имитационного математического моделирования, методологии, основанные на всемирно признанных методах «6 сигма», TQM и других, адаптированных к российским условиям производства.